迎難而上 尋求突破

集團公司召開2023年度經(jīng)濟形勢分析會

11月11日上午，集團公司在六樓會議室召開了2023年度經(jīng)濟形勢分析會，建設(shè)集團和控股集團董事、監(jiān)事，各建設(shè)公司、直屬公司、子公司經(jīng)理、集團各部室負責(zé)人參加會議，集團領(lǐng)導(dǎo)盧大偉、趙云中、葉長青、盧曉斌、盧軍權(quán)出席會議。

會議在雄壯的“新東陽之歌”歌聲中拉開帷幕。會上，各建設(shè)公司、子公司詳細匯報了今年在建項目年度工程款結(jié)算清收、清欠工作情況和農(nóng)民工工資準備工作情況，直面問題，當(dāng)擔(dān)有為，有針對性地提出了解決問題的方案。

大家在交流中認為，去年建筑企業(yè)日子難過，今年比去年更難過，是有史以來最艱難過的一年。在房住不炒的理念下，隨著恒大、碧桂園等大房企及一些小開發(fā)商的相繼暴雷，建筑企業(yè)受兩頭夾擊，正常經(jīng)營步履艱難，處在水生火熱之中，有的建筑企業(yè)也只好躺平了事。在這樣的大環(huán)境下，新東陽集團還能正常經(jīng)營，實屬不易。年關(guān)將至，如何回籠資金，盤活存量，順順利利過好年，溫溫暖暖越過冬，是集團公司迫切而現(xiàn)實的問題。

在聽取大家匯報和交流之后，集團公司常務(wù)副總裁盧軍權(quán)要求各建設(shè)公司、子公司提前謀劃，切實負責(zé)處理好各自的矛盾與問題，盡量不要把困難和矛盾往集團公司上推。

在介紹了集團公司經(jīng)營狀況后，集團公司總裁趙云中就目前工作思路提出了三點要求，一是各建設(shè)公司與項目經(jīng)理要認真研究，如何與大房企溝通，分門別類地進行分析，加快工程款的結(jié)算與催收。二是董事要起好帶頭作用，積極配合清收欠收小組全力以赴做好清收欠收工作。三是各建設(shè)公司與項目部加大與下游供應(yīng)商、班組等協(xié)調(diào)溝通力度。

集團公司董事長盧大偉在會議最后做了總結(jié)講話。他指出，雖然在新冠疫情后，人們普遍預(yù)期房地產(chǎn)建筑業(yè)將有所好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)實情況是，一些房地產(chǎn)企業(yè)相繼出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)的經(jīng)營也更加困難了。當(dāng)前，民眾的購房意愿難以迅速恢復(fù)，房地產(chǎn)復(fù)蘇依然面臨一定的困難。然而，幸運的是，黨中央和國務(wù)院已經(jīng)作出了一系列振興房地產(chǎn)業(yè)的部署，各級政府也加強了對房地產(chǎn)企業(yè)資金的監(jiān)管，并加大了對基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程的投入，打破了地方保護主義的局面。對于我們的建筑企業(yè)來說，這些都是利好消息。

面對困難和機遇，盧大偉特別強調(diào)了三個問題，首先要千萬百計拓業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)生存的根本，各位董事、各建設(shè)公司、直屬公司、子公司都要積極拓展業(yè)務(wù)，以求生存和謀發(fā)展。其次是爭分奪秒改體制。形勢已倒迫集團公司進行體制改革，改變各部門各自為政、信息不對稱等問題，并加強內(nèi)部溝通，提高效率。最后是群策群力解難題。要求大家在面對問題時要集思廣益，群策群力，相互補充，謀求最佳解決方案。

在新的形勢下，集團公司必須敏銳地抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過擴大業(yè)務(wù)、改革體制和加強團隊協(xié)作，集團公司將能夠更好地適應(yīng)市場的變化，提升自身的競爭力。盧大偉的講話激勵著全體員工，鼓舞著大家在面對困難時保持積極樂觀的態(tài)度，共同努力，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。