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質(zhì)量出精品管理鑄品牌——十公司沛縣盛世瓏庭項目創(chuàng)優(yōu)記

“以質(zhì)量求生存，以品牌創(chuàng)聲譽，以誠信拓市場”是浙江新東陽建設(shè)集團有限公司的經(jīng)營方針，第十建設(shè)公司一直秉承集團公司的經(jīng)營理念并努力將其發(fā)揚光大。本著“每建必優(yōu)”的中心思想，始終把“新東陽建設(shè)”的品牌放在首位,致力于在每個項目所在地“樹品牌、立標(biāo)桿”，為推動當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)整體水平的提高做出貢獻。

“項目是公司對外的窗口，信譽是企業(yè)發(fā)展的根本”。十公司總經(jīng)理盧曉斌非常注重項目整體管理水平的提高，要求所有項目部施工管理人員精益求精、做成精品，把項目做成“新東陽建設(shè)”對外宣傳的窗口。十公司還每年組織主要施工管理人員赴上海、杭州等地參觀學(xué)習(xí)。“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗”，十公司的務(wù)實作風(fēng)和“誠信為本”的理念，使“新東陽建設(shè)”品牌在齊魯、蘇豫大地名聲鵲起。也正是由于十公司一直堅持“每建必優(yōu)”和“樹品牌、立標(biāo)桿”所帶來的效應(yīng)，2014年11月沛縣盛世瓏庭項目開發(fā)商慕名而來，經(jīng)過一系列的考察、談判，最終選擇了與“新東陽建設(shè)”合作。

沛縣盛世瓏庭住宅小區(qū)是一個住宅功能完善的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)幼兒園、老年公寓等社區(qū)配套設(shè)施，由3棟18層回遷安置樓、2棟22層、2棟30層商業(yè)住宅樓、1棟10層學(xué)生公寓以及沿街2-3層商鋪和地下一層車庫組成，總建筑面積約14萬平米。

一、管理有目標(biāo)

項目伊始，十公司就給盛世瓏庭項目做出了明確定位：將本工程打造成當(dāng)?shù)氐囊涣鞴こ獭影骞こ獭⑹痉俄椖浚ㄟ^本工程將“新東陽建設(shè)”品牌進一步推向齊魯、蘇豫大地，要把本工程做成“新東陽十建”對外宣傳、展示的窗口。

質(zhì)量目標(biāo)：全部幢號均爭創(chuàng)徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其中5#樓爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程。

安全目標(biāo)：確保創(chuàng)出“徐州市建筑施工安全文明示范工地”，爭創(chuàng)“江蘇省建筑施工安全文明示范工地”。

管理目標(biāo)：全面實施十公司《工程項目管理體系》要求，實行規(guī)范化、制度化、信息化管理，打造一個優(yōu)秀的項目施工管理團隊。

目標(biāo)確定以后，十公司無論對項目管理人員的配備還是勞務(wù)班組的選擇都進行了嚴(yán)格挑選、把關(guān)。在開工之前，就將本工程各項目標(biāo)分解、落實并灌輸?shù)矫课还芾砣藛T和班組長身上。開工前十公司進行了全員思想動員，確保將工程各項目標(biāo)及品牌戰(zhàn)略意識植入到項目部每位員工心中，大家圍繞目標(biāo)齊心協(xié)力、全力以赴。十公司在施工合同簽訂、項目開工之前就從各個項目部當(dāng)中挑選“精兵強將”，組建了實力較強的項目管理團隊，并委派具有多年創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的十公司副總經(jīng)理盧永泉親自坐鎮(zhèn)指揮。本工程建筑面積不到14萬平米，十公司給項目部配備了管理人員四十多人，正可謂是兵強馬壯，精兵云集，也充分體現(xiàn)了十公司不惜一切代價“樹品牌、立標(biāo)桿”的堅強決心，不但源于思想上，更體現(xiàn)在實際投入中。

二、管理有制度

按照十公司編制的《工程項目施工管理體系》，項目的管理體系共分為四部分：項目管理人員管理體系、項目民工管理體系、項目施工管理體系、項目成本管理體系等共25個項目施工管理制度。十公司在盛世瓏庭項目開工前后共組織全體管理人員進行了三次全面的交底、學(xué)習(xí)，要求全體施工管理人員嚴(yán)格按照管理體系要求，明確分工、責(zé)任到人，確保本工程進行全方位管理。

工程項目管理最重要的是人的管理。管理人員的理念、思想將直接決定工程項目管理的成敗。對管理人員有明確的工作紀(jì)律、工作責(zé)任要求。每位管理人員按照分工對自身分管范圍的全部工作負責(zé)，由實測實量小組對完成后的工程實體質(zhì)量進行全面檢測，用數(shù)據(jù)說話，以現(xiàn)場實際管理情況為依據(jù)對管理人員進行全面考核。

項目動態(tài)管理，實行動態(tài)跟蹤，責(zé)任到人。想做出好的工程，就必須要對工程實行全方位跟蹤管理。每一道工序施工前都必須進行現(xiàn)場技術(shù)交底，幢號長要督促工人按技術(shù)交底施工；幢號管理人員每天對所管轄幢號內(nèi)的施工人員應(yīng)了如指掌，并及時做好交底、過程監(jiān)控、驗收和記錄；不符合要求的工序必須進行整改，整改之后必須進行再次驗收等都有明確的規(guī)定和記錄。同時要求施工管理人員必須加強對細節(jié)的管理，只有把細節(jié)管好、做好，工程才能做出它的特色，才能稱得上是精品工程、標(biāo)桿工地。

當(dāng)然有制度關(guān)鍵在執(zhí)行，正所謂“有功必賞，有過必罰”，沒有了規(guī)矩，就不成方圓。項目部通過每月的實測實量、檢查評比對好的班組進行獎勵、對做得差的班組進行處罰，十公司工程處建立了班組臺賬，對各班組在每個項目的綜合表現(xiàn)，包括質(zhì)量、安全、民工管理等各方面進行全面評價，作為今后使用的直接依據(jù)。按照十公司《管理人員管理制度》和《項目管理崗位定級標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定對管理人員進行全面跟蹤考核，并在年終工資發(fā)放時予以兌現(xiàn)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

三、管理出質(zhì)量

沒來沛縣之前不知道工程質(zhì)量要求有這么嚴(yán)，從盛世瓏庭項目部的班組、管理人員到項目負責(zé)人都非常重視工程質(zhì)量，這體現(xiàn)在一絲不茍的鋼筋綁扎、堅固整潔的模板安裝、平整密實的混凝土澆搗。為了實現(xiàn)“樹品牌、立標(biāo)桿”的工程目標(biāo)，十公司工程處和項目部結(jié)合原來提高主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推出了一些強制措施，以確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量：

1、模板施工：外墻、電梯井、樓梯間等上下兩層交接處預(yù)埋帶膠帽的喇叭頭止水螺桿，同時粘貼雙面膠。這一做法主要是為了防止由于模板接茬部位的模板下滑、變形等問題，保證上下層接頭部位不會出現(xiàn)凹凸、漲模或漏漿、流墜等現(xiàn)象，達到雙保險效果，保證了混凝土接槎處的尺寸偏差和觀感質(zhì)量。

2、在樓梯斜板的施工縫處設(shè)置一塊20cm寬的活動抽板，在澆搗混凝土前才將該板插入。這一做法改進了原來該部位建筑垃圾集中卻難以清理的通病，確保接頭處無垃圾，從而保證樓梯板交接部位的連續(xù)性。

3、主樓的支模架采用承插式輪扣腳手架，通常叫快速架。選用它的優(yōu)點是：能保證支模架搭設(shè)的間距、工人搭設(shè)時不易遺忘掃地桿，從而大大提高支模架體系的荷載和穩(wěn)定性，保證了安全。

4、衛(wèi)生間、廚房間等易積水部位為下沉式設(shè)計，采用定型化方鋼制作，方鋼不易被踩踏變形并保證了開間尺寸。為避免出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象發(fā)生，周邊的梁也采用一次性的止水螺桿加固。

5、為控制好鋼筋綁扎的位置、間距，樓板鋼筋綁扎中選用優(yōu)質(zhì)的鐵馬鐙，保證了在澆筑過程中上排鋼筋不易被踩踏變形并能有效的控制好鋼筋的位置，不會出現(xiàn)并排筋等現(xiàn)象。剪力墻鋼筋綁扎中加入了梯子筋，保證了鋼筋的間距均勻，鋼筋綁扎質(zhì)量得到保證，也減少了調(diào)整、整改的工作量。

6、使用優(yōu)質(zhì)模板，現(xiàn)場拆模后的混凝土各節(jié)點部位陰陽角方正，棱角分明，墻面平整，觀感質(zhì)量較好。為保證剪力墻混凝土養(yǎng)護到位，項目部每幢樓均安排專人負責(zé)對混凝土進行噴灑養(yǎng)護，并定時定人。

7、對容易產(chǎn)生裂縫的樓梯踏步、空調(diào)板、飄窗板等重要部位均進行二次收面，有效的保證該部位的觀感質(zhì)量。

8、磚砌體施工中對管線部位的砌體先切割再砌筑，并預(yù)埋線管、線盒，避免水電安裝時在墻面開槽易導(dǎo)致空鼓、開裂的現(xiàn)象。砌體砌筑前，由專人根據(jù)部位、尺寸要求對磚塊進行特殊切割，切割后的磚塊能完全包裹住線管、線盒，使其不再外露。從而達到墻面的整體清爽效果，也大大節(jié)省了水電安裝在后期裝飾、裝修階段中的開槽、修補等工作，把后期工作量提到砌墻前，墻體觀感質(zhì)量大幅提升。

9、水電安裝方面項目部采取拆模后對每根線管進行穿線疏通，盡早的發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，大大減少了后期裝飾階段可能出現(xiàn)的返工。

10、為了使混凝土試塊達到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，項目部購置一臺標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱，從而確保混凝土試塊在適宜的溫度和濕度環(huán)境下進行養(yǎng)護。

四、管理保安全

十公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)組織管理體系，制定了切實可行的安全措施計劃。對新工人進場均進行三級安全教育；設(shè)有班前安全生產(chǎn)講評臺，經(jīng)常性的對工人進行安全生產(chǎn)教育。

1、為確保進入現(xiàn)場施工人員安全，在施工現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)通往各幢樓內(nèi)和人貨梯入口的安全通道走廊，確保所有進場施工人員走動都處于安全通道內(nèi)，大大降低職工的安全風(fēng)險。

2、各棟號樓層內(nèi)的臨邊洞口、防護門、防護棚等均采用定型化制作工藝。腳手架、機械設(shè)備、臨邊洞口等均按相應(yīng)規(guī)范及安全技術(shù)措施進行落實。

4、現(xiàn)場實行封閉式管理。項目部出入口設(shè)有門衛(wèi)室，并在入口明顯處設(shè)置工程概況、企業(yè)形象簡介、施工現(xiàn)場總平面圖等。生活區(qū)內(nèi)設(shè)有宿舍、食堂、小店、洗漱臺、廁所、浴室、民工學(xué)校等設(shè)施，為職工生活、休息提供方便。職工宿舍統(tǒng)一發(fā)放床單被罩，并出于人性化考慮配置了臉盆架、儲物柜、桌子等設(shè)施。

5、臨時施工主要道路都進行硬化，辦公區(qū)和生活區(qū)均進行了綠化布置。

五、管理鑄品牌

2015年8月27日，沛縣縣委書記李曉雷和建設(shè)主管部門負責(zé)人一行視察了盛世瓏庭項目，李書記對現(xiàn)場施工管理和安全、文明標(biāo)化工作給予了充分肯定，要求當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)好好向“新東陽建設(shè)”學(xué)習(xí)，提高建筑業(yè)施工管理水平。

2015年11月13日，沛縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織全縣的建筑施工企業(yè)和開發(fā)建設(shè)單位負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理等近二百人在沛縣盛世瓏庭項目舉行了全縣建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會。沛縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、沛縣質(zhì)量監(jiān)督站、沛縣安全監(jiān)督站等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席現(xiàn)場觀摩會。

2015年11月16日，本項目順利通過了“徐州市建筑施工安全文明示范工地”驗收，并于當(dāng)月29日通過了“江蘇省建筑施工安全文明示范工地”的驗收，為盛世瓏庭項目下一步創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實有力的基礎(chǔ)。

正是因沛縣盛世瓏庭項目實行制度化、精細化的管理，及其明確的質(zhì)量安全目標(biāo)；也正是因為沛縣盛世瓏庭項目部全體員工的努力和項目部團隊的凝聚力才能讓本工程取得驕人的成績并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。正如盧曉斌總經(jīng)理提出的唯有“兄弟同心”、“團隊協(xié)作”、“讓員工感覺到集體榮譽感”才能讓企業(yè)不斷做大做強，才能創(chuàng)造出更美好的未來。

沛縣盛世瓏庭項目部的成功，不僅源于盧曉斌總經(jīng)理不斷前進的管理理念和基層管理人員的努力付出，更源于對“新東陽建設(shè)“這個品牌的忠誠。項目正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，后續(xù)的質(zhì)量、安全管理任務(wù)還非常艱巨且責(zé)任重大。有了良好的開端，如何確保完成工程最終目標(biāo)，還離不開全體管理人員的共同努力。

“新東陽十建”將會繼續(xù)發(fā)揚“誠信做人、用心做事、團結(jié)協(xié)作、力求最佳”的團隊精神，讓我們用務(wù)實的作風(fēng)、優(yōu)異的成績作為獻給集團公司建企十周年最好的禮物！

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