寧夏銀川海亮“塞上名居”續(xù)建工程住宅樓是公司2011年寧夏分公司承建的一個項目，該項目總建筑面積為89040㎡,7棟樓，3棟14層，4棟18層，地下一層連接整體車庫，其中6#樓是整體項目中的樓王。根據工程的規(guī)模和特點，分公司組織成立以倪桂群為項目經理的項目經理部。對該工程的工期、質量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。為確保質量爭創(chuàng)自治區(qū)“西夏杯”，分公司和項目經理部從以下幾個方面進行了卓有成效的管理。

分公司和項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮苦干的工程管理人員進入施工現場。成立了以項目經理為組長、專職質量員為副組長，有關工程技術管理人員及主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行計劃、實施檢查、處理、工作工序循環(huán)，確保工程質量。建立完善的質量保證體系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，各管理人員職責分明，又相互制約，明確各工作崗位應承擔的責任，實行獎優(yōu)罰劣的原則。將其納入年度考核內容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質量承包責任制。為項目最終質量優(yōu)質打下緊實的基礎。

 本工程質量要爭創(chuàng)“西夏杯”，質量要求高，任務重。需要參于工程建設的各專業(yè)班組、各工序的施工人員的大力配合。分公司和項目經理部根據實際情況在開工之初就進行了廣泛地宣傳，認真抓好工人的質量意識，進行以“質量是企業(yè)的生命”為主題的質量宣傳月活動，將質量意識貫徹到每個施工人員的腦子中。使每個班組、職工都有明確的質量優(yōu)質意識，并貫穿在整個施工過程中，激發(fā)了職工質量的責任心，增加了職工的集體榮譽感和責任感。充分調動了職工勞動生產積極性與勇于向上的進取心。充分發(fā)揮了每個參戰(zhàn)人員最大的潛能。

項目管理班子在組織質量創(chuàng)優(yōu)過程中，重點突出質量與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權作用。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序保證本工序，預備下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。在施工中推行標準化管理，明確工藝施工標準，要求各主要分項工程施工前，均要由質量管理小組提出質量要求，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。對作業(yè)層進行指導真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。

    項目管理部在事前、事中、事后進行全面的質量控制：在事前管理中質量管理小組優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調動勞動力，施工中碰到有難點的技術問題，編制詳細的針對性措施，建立行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。在事中質量控制中：嚴格按照質量程序控制圖施工，對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則。在工期工序、測量放線、結構施工、裝飾施工等工作設立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克難關或質量通病為目的的“攻關型”小組。在事后質量管理中，以寧夏自治區(qū)質監(jiān)總站版發(fā)的的分戶驗收為標準，各工序加大管理力度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。在班組自檢合格基礎上，由專職質量員牽頭質量管理小組成員，按標準逐一驗收,不留死角。

    建立高效敏感的信息反饋系統(tǒng)，以專職質檢員和技術人員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量信息網。質量管理小組在每月月底或一個層次（階段）結束時，及時召開質量分析會議，對主要的分項工程實行質量控制。同時內業(yè)技術資料與工程同步進行，收集齊全；真實的資料，便于對工程的各部分考核。該項目工程竣工時完整的業(yè)內技術資料就同步歸檔上交銀川市檔案館。