增添活力  構建和諧

——浙江新東陽建設集團黨建創新工作紀實

位于東陽市白云街道的浙江新東陽建設集團，是一家“老”的管理團隊，“新”的建筑企業。2005年5月13日，董事長盧大根，書記、總裁何金堂以“霜葉紅于二月花”的膽略和生命力，新組建了新東陽，“新東陽”一個充滿力量和希望的名字，新東陽建設集團一個洋溢著活力和創造力的企業公民，正蓄勢待發，向更高臺階沖刺。政府主管部門稱新東陽是一顆“建筑之星”，其發展速度是“高速之鐵”。

建企近五年來，公司榮獲“浙江省建筑業先進企業”、“浙江省黨建帶工建模范職工之家”、“金華市文明單位”、“金華建筑業先進企業”、“金華市思想政治工作先進集體”、“金華市勞動關系和諧企業”、“東陽市建筑業骨干企業”、“東陽市建筑業十強企業”、“東陽市先進黨組織”、“東陽市百強納稅大戶”等150多項光榮稱號。

追溯探究新東陽“草經冬而不枯，花非春亦常放”的原因。這應歸究新東陽黨建工作的創新：“柔性”彌補“剛性”、“核心”融入“中心”、“文化力”驅動“生產力”所起的作用。

一、“柔性”彌補“剛性”

構建和諧魅力

一個成功的企業家，該走什么樣的發展道路？多少個企業家，就有多少種經驗總結，其實，透過表象、透過歷史的滄桑，不難發現，經市場經濟的洗禮，生機盎然的企業都會四個字閃耀在眼前，和諧進取。

新東陽黨組織意識到：以黨組織特有的柔性管理來彌補企業的剛性管理。構建社會主義和諧企業，正是著眼解決快速發展中存在的問題，更好地促進企業的良性循環。構建和諧社會對企業而言，就是要構建和諧企業。建企以來，新東陽黨組織把構建和諧企業看作是樹立科學發展觀的具體體現，企業發展的前提。

新東陽把構建和諧企業融入黨建，以人為本，把握和諧這個主題，積極探索思想政治工作的新思路、新方法。

1、領導機制創新。形成一個黨政工團齊抓共管創和諧的領導機制。通過三化，即深化創建認識，細化計劃措施，多樣化活動方式。

三個把握，即把握促進發展的主線，把握能力建設的主題，把握計劃落實的關鍵。開展四好班子創建活動，即政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，以強化責任意識，群眾意識為切入點，提升“四好”形象，提高治企能力，保證企業在發展中不迷失方向，避免走彎路，走錯路。力爭達到四個滿意，即讓國家滿意為前提，股東滿意為根本，用戶滿意為關鍵，員工滿意為基礎。努力打造一個讓社會認可，用戶滿意，內外和諧企業，先后被評為東陽市、金華市勞動關系和諧企業。有力地推進了公司四個文明建設，被命名為金華市文明單位。

2、工作機制創新。新東陽黨組織把思想政治工作貫穿構建和諧企業的全過程。如創新項目管理新模式，“四相”管理，在價值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關系上，同志相依。

3、教育機制創新。大凡好的企業，無不把自己創業者和守業者經營理念變成企業的文化和精神中傳承下去《新東陽建設》《新東陽網站》便于是基本這樣的理念應運而生。

努力發揮《新東陽建設》內刊和網站兩個平臺的作用，傳遞工作經驗，及時工作提醒，科技創新交流，熱點信息等等，起到了提升員工境界，凝聚員工思想，鼓舞員工士氣的作用。

建立規范性的職業道德教育，樹立大質量觀，大安全觀。辦好民工學校，編輯員工教材，抓好崗前培訓。推進精細管理，注重“精品顯人品，盈利先贏心”的管理理念。

4、人文機制創新。新東陽黨建工作“以解決群眾最關心、最直接、最現實的問題為重點”。為員工辦好事，每年對員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養老、醫療、工傷等辦理保險，保障遇險時渡難關；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意，改善員工飲水條件，全天候能喝上開水；適時做好防暑降溫、防寒保暖工作。配發員工工作服，統一著裝，使員工的主人翁思想油然而生，發自內心為新東陽貢獻才智。

二、“核心”融入“中心”

增添企業活力

在非公有制企業，如何體現黨的核心領導與以經濟建設為中心的一致性，也就說如何正確處理黨政關系，使兩者充分發揮出最佳領導效能？新東陽作出有益的回答。將“核心”融入“中心”。

新東陽黨建工作面對新情況、新問題，迎難而上，緊扣中心，找準黨建工作與中心工作的最佳結合點，把公司改革發展中的難點作為黨建工作的重點。創新了許多新機制、新措施、新方法。把黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭力。努力把黨員培養成“政治強人、經濟能人、文化新人”，“參到點子上、謀到關鍵處“，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務經濟發展上去。

創新黨的組織工作。在實踐中改進工作方法，如開展聯合組織生活，在機關院內支部合在一起上黨課。

創新黨的活動方法。把黨的會議與總裁辦公會議合并一起，班子成員坦誠交換意見，工作相互補臺不拆臺。年度表彰將行政、黨建文明創建合在一起召開，既節約了時間，又提升了工作效率。改變大型活動方法。集團大樓落成典禮，體現高效、節支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果。鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。

創新黨的組織結構。新東陽黨組織從金剛鉆和石墨的結構中得到優化的啟示。實現書記與總裁；支部書記與子公司、區域公司經理交叉兼職。雖然是兩把號，吹的是一個調。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發揮把關引路作用，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律法令貫徹執行。保證黨組織參與決策、參與經營管理的途徑。

三、“文化力”驅動“生產力”

強勁企業動力

文化是企業的資本，而且是終極資本。一個企業文化或好或差，將從根本上影響著它的資本效用，從而決定了企業的終極效益。

新東陽黨組織認為：企者，有人方謂之企，無人謂之止。新東陽正處在青春期：人員、部門增多，子公司、區域公司增加。業務以每年30%的速度遞增，這個時候企業最容易出問題，必須學會系統控制和系統的激勵。善于運用文化這個生長素促進企業健康發展。

文化力能啟動經濟力，猶如空氣一樣無處不在，無處不顯之要，而且，她與科技力、經濟力糅合在一起時，就能形成綜合競爭力。為此新東陽黨組織精心培育、形成了新東陽特有的“ 團結、拼搏、誠信、求益”企業精神，加強了企業文化建設。對所需的行為文化，制度文化，理念文化，進行了較為系統的提煉、匯編和環境布置。辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、氣排球場，適時開展豐富多彩的文體活動，爬山、釣魚、旅游、文藝晚會等，“凝聚力”變成“生產力”。形成了推動新東陽科學發展的共識；找準了實現新東陽科學發展的突破口；健全完善了新東陽科學發展的工作機制；確立了“精品加規模”的發展戰略；致力于提升職業化、專業化、技能化三支隊伍的水平；善于運用項目文化推動企業健康發展。

創新是企業的主題，也是企業不竭動力，新東陽厚積薄發，精心創造了一個又一個非凡的業績，全體新東陽人在爬坡登峰，翻過了一山又一山。如今，新東陽站在了第二個五年發展的起點，以科學發展觀統領新東陽黨建工作創新，致力擴大影響力，增強戰斗力，提高凝聚力，為新東陽的發展注入源源不斷動力。

（辦公室）